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Transition Virtualisation
Accompagnement pour faire évoluer l’infrastructure de virtualisation, réduire la dépendance VMware dans un contexte Broadcom, étudier KVM, Proxmox ou une alternative adaptée, et cadrer une trajectoire réaliste — avec audit d’exposition, scénarios et exécution par lots.
Pourquoi cette offre existe
Depuis le rachat par Broadcom, les conditions économiques et contractuelles autour de VMware ont poussé nombre de PME et ETI à réévaluer leur plateforme de virtualisation. Ce n’est pas un simple renouvellement de licences : c’est un sujet de direction sur une infrastructure critique, avec arbitrages coûts, risque et capacité interne.
L’offre Transition Virtualisation répond à ce besoin sans réduire le sujet à un slogan. Il s’agit de poser une trajectoire crédible vers KVM, Proxmox ou toute alternative adaptée, en gardant le risque opérationnel maîtrisé au sens où il est identifié, documenté et piloté — pas sous-estimé ni externalisé sur des promesses irréalistes.
Ce que couvre l’accompagnement
Les messages clés traduits en périmètre concret — ajustable selon la maturité documentaire et la fenêtre de projet.
- Audit d’exposition de l’environnement VMware et des dépendances (techniques, organisationnelles, contractuelles).
- Cartographie des dépendances et de la criticité : ce qui doit tenir, ce qui peut être traité par lots, ce qui impose des garde-fous.
- Scénarios de migration et comparaison d’alternatives (KVM, Proxmox, autre cible adaptée au contexte).
- Trajectoire par lots : ordre d’exécution, critères d’acceptation, points de reprise.
- Plan de cutover et de retour arrière : hypothèses, conditions de déclenchement, responsabilités.
- Continuité maîtrisée sur les environnements critiques : pas de promesse de zéro incident, mais une démarche encadrée et documentée.
- Stabilisation après bascule et transfert aux équipes (runbooks, contrôles, montée en autonomie).
Pour qui
- PME et ETI dont l’infrastructure de virtualisation est au cœur de l’activité (environnements critiques, fenêtres de maintenance serrées).
- Directions et équipes infra / réseau / stockage qui doivent arbitrer coûts Broadcom / VMware, dépendances et trajectoire technique.
- Organisations qui veulent réduire la dépendance à un éditeur unique tout en cadrant le risque opérationnel.
Méthode d’intervention
Une suite d’étapes sobres, orientée décision puis exécution — sans posture de « projet garanti » ni logique de dépannage.
1. Exposition & cartographie
Lecture commune de l’existant : VMware, intégrations, sauvegardes, supervision, procédures. Les zones sensibles sont identifiées tôt.
2. Scénarios & arbitrage
Plusieurs trajectoires possibles (KVM, Proxmox, autre alternative adaptée) sont posées avec critères comparables : coût, risque, délai, effort interne.
3. Trajectoire par lots
Découpage en lots, jalons, critères de validation entre chaque étape — pour garder une trajectoire réaliste sur une infrastructure critique.
4. Cutover, stabilisation, transfert
Plan de cutover et de retour arrière, période de stabilisation, transfert documenté vers les équipes pour limiter la dépendance à l’accompagnement.
Livrables possibles
La liste ci-dessous est indicative : le périmètre exact se cadrera avec les équipes en fonction des contraintes et du niveau de détail déjà disponible en interne.
- Dossier d’exposition et synthèse des dépendances (niveau utile à la décision, pas un inventaire inactionnable).
- Fiches de scénarios comparés (hypothèses, limites, ordres de grandeur).
- Plan de trajectoire par lots et planning indicatif.
- Plan de cutover / retour arrière et liste de contrôles pré et post bascule.
- Runbooks ou guides d’exploitation ciblés sur les points critiques identifiés.
Ce que le client gagne
- Une vision partagée des enjeux sur une infrastructure critique, avec risque maîtrisé au sens « connu, assumé et encadré » — pas « nul ».
- Une décision défendable vis-à-vis de la direction et des équipes : options posées, compromis explicites.
- Une trajectoire réaliste vers KVM, Proxmox ou une autre alternative adaptée, au lieu d’une feuille de route vague.
- Moins d’improvisation sur les bascules : lots, critères, retour arrière réfléchi.
- Une sortie d’accompagnement orientée autonomie : stabilisation et transfert, pas une relation prolongée par défaut.
Transition Virtualisation : prochaine étape
Un premier échange permet de qualifier le contexte VMware / Broadcom, la criticité des environnements et le niveau de cadrage nécessaire — sans engagement de suite.